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啟翔控股

能力課程

職業規劃

來源:啟翔控股 時間:2017-10-30 15:19:23

第一單元: 管理者的角色定位與職業素養
角色扮演關鍵的四大核心
高度問題、寬容問題、取舍問題、責任問題
作為上司的角色錯位與角色定位
如何走出以前的管理誤區
作為下屬的角色錯位與角色定位
如何走出以前的管理誤區
作為同事的角色錯位與角色定位
管理者的如何修成五大職業素養
第二單元:管理者的領導力
管理者到領導者的差異、有效領導的涵義、領導力的四種類型、領導力的四種風格
行為層次的領導策略
制度層次的領導策略
戰略層次的領導策略
文化層次的領導策略
第三單元:管理者部屬的培訓與輔導
培育部屬的責任、掌握培育的要點、培訓下屬的理論模型及分析、從[新]開始 – 從新引導
工作教導的時機選擇
培育下屬的關鍵要點
第四單元:管理者高效的團隊建設
團隊的五大要素、團隊三大特性、高績效團隊的特征、團隊規范與團隊精神、團隊的四個時期及應對策略、團隊績效與沖突的聯動關系
團隊的角色、建立高效團隊的障礙
建立高效團隊的四種途徑
共識導向途徑、目標導向途徑
人際關系途徑、角色導向途徑
如何降低團隊員工的流失率?
制度留人、情感留人、魅力留人

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