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互聯網+創新思維

來源:互聯網+創新思維 時間:2017-10-31 11:01:34

很多人會發現,互聯網帶給人們的,是驚喜,比如已經成功的百度、小米、。。。但更多的是迷茫!比如更多的企業!
互聯網思維營銷就是基于互聯網思維基礎上的顛覆性營銷,集合品牌營銷、網絡營銷、微營銷的綜合個性顛覆運用,達到營銷的效果。
“很多人說核桃并不是一個新東西,別人也可以做這么好的核桃,為什么要買我的?因為我有品牌!”三只松鼠的創始人松鼠老爹是這么回答的,在互聯網時代,也需要品牌。
網絡營銷是很多企業營銷的主戰場,包括雷軍的小米,就是運用網絡上的SNS與米粉互動,同時,百度搜索、分類網站、垂直型網站、社區營銷、自媒體等等,還是互聯網思維營銷的一大陣地。
微營銷是用微博、微信、二維碼串起來的一個鏈條,占據了移動端的主要營銷陣地,
[4] 

“水和電”

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互聯網思維成為最根本的商業思維
互聯網已經滲透到企業運營的整個鏈條中,從基礎應用(如Email發郵件、微信發通知、百度查信息)到商務應用(如在線協同辦公、在線銷售、在線客服),乃至用互聯網思維去優化整個企業經營的價值鏈條。
互聯網化將成為下一波商業浪潮中最關鍵的詞匯。在日經2013年全球ICT論壇(信息與通訊技術Informationand CommunicationsTechnology,簡稱ICT)上,時任華為公司輪值CEO的胡厚昆說到:“在互聯網的時代,傳統企業遇到的最大挑戰是基于互聯網的顛覆性挑戰。為了應對這種挑戰,傳統企業首先要做的是改變思想觀念和商業理念。要敢于以終為始地站在未來看現在,發現更多的機會,而不是用今天的思維想象未來,僅僅看到威脅?!?/div>
互聯網正在成為現代社會真正的基礎設施之一,就像電力和道路一樣?;チ喚黿鍪強梢雜美刺岣咝實墓ぞ?,它是構建未來生產方式和生活方式的基礎設施,更重要的是,互聯網思維應該成為我們一切商業思維的起點?!?/div>

“文藝復興”

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人類社會每次經歷的大飛躍,最關鍵的并不是物質催化,甚至不是技術催化,而本質是思維工具的迭代。一種技術從工具屬性到社會生活,再到群體價值觀的變化,往往需要經歷很長的過程。珍妮紡紗機從一項新技術到改變紡織行業,再到后來被定義為工業革命的肇始,影響東、西方經濟格局,其跨度至少需要幾十年,互聯網也同樣如此。
14世紀,隨著工廠手工業和商品經濟的發展,“以人為中心”的文藝復興思潮在意大利各城市興起,之后擴展到西歐各國,于16世紀在歐洲盛行。提倡人文主義精神,肯定人的價值和尊嚴,主張人生的目的是追求現實生活中的幸福,倡導個性解放,反對愚昧迷信的神學思想,認為人是現實生活的創造者和主人。文藝復興運動帶來了一段科學與藝術革命時期,揭開了近代歐洲歷史的序幕,被認為是中古時代和近代的分界。馬克思主義史學家認為是封建主義時代和資本主義時代的分界。
這場互聯網革命和其背后的互聯網思維,由“產品經理”這類人的思辨引發。最典型的產品經理,就是Apple的創始人喬布斯。他并非擁有真正偉大的物質發明,個人電腦和智能手機都不是他原創,他的偉大是在于定義了“產品經理”這個角色,并把“互聯網思維”運用到了極致。如今,這個思維已經不再局限于互聯網,與當初人類史上的“文藝復興”一樣,這種思維在逐漸擴散,開始對整個大時代帶來深遠的影響。不止產品經理或程序員,所有傳統商業都會被這場互聯網思維浪潮所影響、重塑乃至顛覆,這筆寶貴的思想財富將會造福人類熟知的各個行業。
當今時代正處于第三次工業革命的“后工業化時代”,意味著工業時代,正在過渡為互聯網時代。工業化時代的標準思維模式是:大規模生產、大規模銷售和大規模傳播,這三個“大”可以稱為工業化時代企業經營的“三位一體”。工業化時代稀缺的是資源和產品,資源和生產能力被當作企業的競爭力。但是互聯網時代,這三個基礎被解構了。
互聯網時代的商業思維是一種民主化的思維。消費者同時成為媒介信息和內容的生產者和傳播者,通過買通媒體單向廣播、制造熱門商品誘導消費行為的模式不成立了,生產者和消費者的權力發生了轉變,消費者主權時代真正到來。
任何一個大型技術革命,早期大家總是高估它的影響,會有一輪一輪的泡沫;但是中期大家往往會低估它的影響,覺得這些不過是概念而已。當你覺得它是概念的時候,它已經開始生根發芽,開始茁壯成長。

5個關鍵詞

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1、便捷
互聯網的信息傳遞和獲取比傳統方式快了很多也更加豐富了。這也是為什么PC取代了傳統的報紙電視而手機即將取代PC——信息獲取更便捷。
2、表達(參與)
互聯網讓人們表達、表現自己成為可能。
每個人都有表達自己的愿望,都有參與到一件事情的創建過程中的愿望。讓一個人付出比給予他更能讓他有參與感。
3、免費
從沒有哪個時代讓我們享受如此之多的免費服務,所以免費必然是互聯網思維里面的一個。
4、數據思維
互聯網讓數據的搜集和獲取更加便捷了,并且隨著大數據時代的到來,數據分析預測對于提升用戶體驗有非常重要的價值。
5、用戶體驗
用戶體驗就是讓用戶感覺爽,精神物質方面,也就是說,任何商業模式的根本都是用戶,都是讓用戶滿意。
1.理論提出者
人力資源管理互聯網思維最早由胡明先生在《人力資源管理互聯網思維》一書中提出,他在書中首次提出強文化、輕足跡、自組織、生態位、績效力、重激勵六度組合理論,對互聯網+時代人力資源管理的一些新變化進行了系統的總結。
2.強文化
越是優秀的企業,越具有極為鮮明和有力道的企業文化。區別不同企業的,不是產品而是文化,產品不過是泛文化的一個物質內涵。文化賦予企業員工本體論意義上的存在感,凝聚了強大的人氣場。與人氣場相合,員工就會有游魚在水的快感,不合,則明顯缺氧,非走即傷。優秀企業,無不具有鮮明的、高“顏值”和厚功力的強文化。
3.自組織
組織是企業聚能和放能方式,商業模式和核心文化需要相應的組織方式。移動互聯時代,以徹底滿足用戶為商業模式的核心,以積極應對不確定性為管理宗旨,以充分釋放員工能量為人力資源管理追求,他組織不再作為唯一的組織方式,而只是組織的一個端點,而另一個端點則是自組織。企業要在他組織和自組織所構成的組織空間內不斷調試,在有組織內部以無組織或者自組織的手法,營造新的人能聚合和釋放的方式方法。他組織與自組織是“兩極相通”,是一個大系統里的兩種狀態,或者是兩極,自組織里面一定會產生他組織的要求,他組織里也一定有自組織的訴求。
4.績效力
績效不僅是一個管理工具,績效是一種力量,是高素質人才所具有的并且真切地迸發出來的力量。這種力量是所有新產品得以源源不斷問世的內推力,是衡量不同生態位價值高低的職業生命力,一旦得以激發和釋放,便會產生出外滿足用戶所需,內推動企業發展的“價值暴力”。績效力是優秀和平庸企業之間最為顯著的外在特征。績效力是一種自然的力量,如同重力和引力,優秀的人聚合在一起,自會構成或者形成一種力量,本質上是人的力量,是創生之力。
5.重激勵?
優秀企業不會追求激勵的平均化,激勵的平均化對企業人力資源的效能如同致命的黑魔法。優秀企業均采取了強激勵措施,充分運用整體報酬體系里的各項激勵“無敵裝備”,高度正激勵成為常態。激勵不到位幾乎是絕大多數企業管理的通病,不能盡人之能,不能盡物之性,生產力得不到充分利用。高績效永遠要有一顆高激勵之心。其核心在于,在物質的基礎上,做好精神的故事,在人才能夠脫穎而出的平臺上,建立更合理的利益結構。
6.輕足跡?
輕足跡的含義是:“步履輕快、快速精確,以及運用小型、有自主權、消息靈通、裝備高端的團隊”,以更小的企業結構、規模和數量,用小投入謀求大產出。這一切在本質上是管理智慧的體現,是當今管理仿生觀和生態觀的體現。本理論借此詞以表示重裝管理輕裝化,即重項目團隊,強調戰略和組織柔性,快速迭代,去中心,去制度文牘,同時,構建具有大數據計算和分析能力的強大后臺,以保證前端的快捷、敏銳和有效。
7.生態位?
與大工業時代鋼筋水泥一般且分工過細的職位相異,移動互聯時代的人力資源具有的是生態位,它不依賴于傳統科層組織的縱向階梯,而是取決于在企業大生態系統和企業管理生態系統中的獨特位勢。這個位勢是可變的、易變的,能力綜合的、可以自組織的方式與其他人員互聯互動,在為其他生態位提供滋養中實現自我價值。傳統的職位所蘊含的人力資源管理信息,比如等級、權責、價格、資格等并未取消,但是需要在更廣闊的視角中進行理解。生態位是生態人力資源管理的核心和網絡節點。


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